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       在工程施工中，有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)短時(shí)期作業(yè)或?yàn)榱送瓿商囟ㄈ蝿?wù)，需要一些專(zhuān)用或額外的數(shù)控彎箍機(jī)設(shè)備。如果購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備，使用周期顯得太短，在某項(xiàng)工程結(jié)束后往往要閑置多年，嚴(yán)重影響在整個(gè)壽命周期內(nèi)的利用率。若采用租賃方式取得設(shè)備，使用周期又顯得太長(zhǎng)，生產(chǎn)上也不合理。在這種情況下，如果采取購(gòu)買(mǎi)性能良好的舊設(shè)備(或新設(shè)備)，而在任務(wù)結(jié)束時(shí)將其出售，生產(chǎn)上往往比較合算。

如某公司承建幾座橋梁工程，工期共計(jì)為4年，預(yù)計(jì)該工程完工6年后，還需要再完成與現(xiàn)工期相同的建橋工程。建橋中，需某數(shù)控彎箍機(jī)一臺(tái)，有三種方案可供選擇:

方案A:購(gòu)新數(shù)控彎箍機(jī)一臺(tái)，購(gòu)價(jià)200 000元，使用4年后，停放6年再繼續(xù)使用，14年后售價(jià)10000元，年運(yùn)行費(fèi)3000元。

方案B:購(gòu)買(mǎi)性能良好的舊機(jī)一臺(tái)，購(gòu)價(jià)8000元，使用4年后售價(jià)1000元，年運(yùn)行費(fèi)35 000元，完工后即賣(mài)掉，第二次需要時(shí)再按照同樣方法購(gòu)買(mǎi)(設(shè)兩次的各種經(jīng)費(fèi)開(kāi)支相同)。

方案C:向外單位租賃，每年租賃費(fèi)50 000元，年運(yùn)行費(fèi)2500元。

       問(wèn)應(yīng)選擇何種方案為宜?

       用現(xiàn)值法分析三種方案的優(yōu)劣。三種可供選擇方案使用成本的總現(xiàn)值計(jì)算如下:

       決策涉及企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及決策者的決策能力等多種因素。因此，要真正搞好數(shù)控彎箍機(jī)投資方案的生產(chǎn)分析與決策，還需注意以下幾個(gè)問(wèn)題:

(1)我國(guó)一般施工企業(yè)自備的數(shù)控彎箍機(jī)設(shè)備利用率的下限大約在50% -60%，在技術(shù)使用周

期內(nèi)，平均利用率低于這個(gè)指標(biāo)的，一般來(lái)說(shuō)是很不生產(chǎn)的。利用率低的數(shù)控彎箍機(jī)，要靠租賃來(lái)解決。在國(guó)外，如美國(guó)建筑業(yè)租用數(shù)控彎箍機(jī)從六十年代30%-上升到七十年代66%.

(2)施工企業(yè)要完全從過(guò)去以完成指令性施工任務(wù)為主的施工生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)效益為主的自負(fù)盈虧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，促使其加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理。

(3)要解決施工單位多余設(shè)備的調(diào)劑和交易問(wèn)題，以便使長(zhǎng)期閑置的設(shè)備得到充分利用。